針對佛山市駐肇慶市幫扶隊伍人數(shù)多、分布地域廣、人員構(gòu)成多元等實際，佛山市駐肇慶市幫扶指揮部建立“組長(隊長)負(fù)責(zé)制”正(負(fù))面清單制度，加強(qiáng)統(tǒng)籌，規(guī)范管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，形成合力，打造一支想干、敢干、會干、快干的佛山幫扶鐵軍。這是廣東省開展鄉(xiāng)村振興駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作以來，由地市幫扶指揮部制定的首份組長（隊長）管理清單。

正面清單涵蓋加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃、一線工作法、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化日常管理、規(guī)范會議（文稿）、加強(qiáng)請示報告、強(qiáng)化監(jiān)督管理等7項具體內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了組長（隊長）職權(quán)職責(zé)，明確組長（隊長）職責(zé)邊界，確保組長（隊長）規(guī)范管理不越位、不缺位，形成用制度管人管事工作機(jī)制，為駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作開展提供制度保障。

負(fù)面清單要求組長（隊長）以身作則、率先垂范，積極主動發(fā)揮“頭雁”作用，將來自不同單位（行業(yè)）的隊伍凝聚一起，團(tuán)結(jié)一致、相向而行，形成工作合力活力。負(fù)面清單劃明紅線，包括嚴(yán)禁自行其是、違反黨規(guī)黨紀(jì)、內(nèi)部鬧矛盾不團(tuán)結(jié)、違規(guī)干預(yù)敏感事項、個人獨(dú)斷專行等6項內(nèi)容，確保隊伍管理規(guī)范有序，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，形成用制度管人管事的工作氛圍。

“鄉(xiāng)村振興駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作是一項全新的工作模式，是廣東在全國的首創(chuàng)，任務(wù)繁重、千頭萬緒?！狈鹕绞旭v肇慶市幫扶指揮部組長彭榮華表示，駐鎮(zhèn)工作隊目前為6人，以后陸續(xù)會達(dá)到10人左右，如何發(fā)揮這個團(tuán)隊的作用，隊長很關(guān)鍵，要切實讓隊長起到“提綱挈領(lǐng)”的作用，就必須壓實責(zé)任、做好監(jiān)督，這是出臺管理清單的初衷。

自省委省政府印發(fā)《廣東省鄉(xiāng)村振興駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作方案》以來，佛山市委、市政府高度重視，迅速組建派出了218人的幫扶隊伍到肇慶市32個重點(diǎn)鎮(zhèn)開展幫扶工作。在駐市指揮部的統(tǒng)籌下，幫扶干部入駐40多天以來，馬不停蹄奔走于在肇慶15000平方公里的7個縣（市、區(qū)），一邊扎實進(jìn)行著前期工作調(diào)研，一邊積極推進(jìn)“一盤棋”工作模式的探索。

原標(biāo)題：以正負(fù)兩張清單規(guī)范組長（隊長）履職

來源|佛山日報

文|記者譚海琪

編輯|朱韻耀