近日媒體報(bào)道，在推進(jìn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，佛山陳村鎮(zhèn)巧用大數(shù)據(jù)手段，主動(dòng)協(xié)調(diào)整合資源，使得佰分愛衛(wèi)生用品公司、隆深機(jī)器人有限公司、康的公司等三家不同業(yè)態(tài)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線、設(shè)備等資源的共享與對(duì)接，解決了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的困難。筆者不禁為此點(diǎn)贊。

推動(dòng)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是黨中央統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的重要部署。連日來，全國各地在確保安全的前提下，分區(qū)分級(jí)、精準(zhǔn)施策，打出各種政策“組合拳”，積極支持和推動(dòng)各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。然而，面對(duì)疫情的沖擊，不同行業(yè)、不同企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中面臨的具體難題各不相同。他們有的防疫物資短缺、有的資金有缺口、有的生產(chǎn)原料不足、有的人手不夠，其中許多問題往往是企業(yè)“單打獨(dú)斗”所無法解決的，需要協(xié)調(diào)多方，實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享。更何況，單獨(dú)一家企業(yè)開工也是不夠的，需要上下游企業(yè)都開工，才能保障整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

佰分愛衛(wèi)生用品公司總經(jīng)理何永深介紹，其與另外兩家公司原本并無交集，但陳村鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府主動(dòng)對(duì)接企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)分析，最終讓三家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接，不但解決了企業(yè)生產(chǎn)的難題，還省時(shí)省力省錢，同時(shí)也擴(kuò)大了企業(yè)的朋友圈。

在當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，鎮(zhèn)街政府作為最了解企業(yè)的基層單位，也是各項(xiàng)幫扶政策切實(shí)落地的執(zhí)行者，不僅要保證對(duì)上級(jí)政策的貫徹落實(shí)，還需要多開動(dòng)腦筋、靠前服務(wù)，把工作抓得更實(shí)抓得更細(xì)。陳村主動(dòng)扮演“服務(wù)者”與“中間人”的角色，居中調(diào)度整合資源，有力推動(dòng)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的順利開展。這種企業(yè)間“聯(lián)姻”模式值得借鑒，地方政府勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的做法也很有啟發(fā)。

啟發(fā)在于，在幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)線上，地方政府一方面要扮演好“服務(wù)員”角色，及時(shí)了解企業(yè)困難與需求，主動(dòng)靠前服務(wù)；另一方面，也要勇于探索如何做好“中間人”角色。復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要從產(chǎn)業(yè)鏈上下游通盤考慮，這尤其考驗(yàn)信息收集和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)能力，需要“中間人”通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用等創(chuàng)新手段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方需求與資源，幫助企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與各部門之間、供應(yīng)鏈上下游之間實(shí)現(xiàn)對(duì)接，更好地發(fā)揮“有形之手”的效能。

辦法總比困難多。正如習(xí)近平總書記所說，我們有能力、有信心、有把握，既要徹底戰(zhàn)勝疫情，還要完成既定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。相信只要政府與企業(yè)齊心協(xié)力，默契配合，不斷提高施策的精準(zhǔn)度和配合度，必能攻克各種難關(guān)，取得疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙勝雙贏！

原標(biāo)題：企業(yè)“聯(lián)姻”巧復(fù)產(chǎn)　這種合作可以有

來源|佛山日?qǐng)?bào)

文|見習(xí)記者林潤棟

編輯|何欣鴻