農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行佛山市三水支行（以下簡稱農(nóng)發(fā)行三水支行）持續(xù)推進“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”行動，堅持以合規(guī)控風險、以合規(guī)防案件，進一步深植合規(guī)理念，著力營造“高管引領、上下聯(lián)動、全員參與”的合規(guī)文化氛圍，促進各項業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。    

深耕厚植合規(guī)文化，不斷提高思想認識。農(nóng)發(fā)行三水支行通過實施全面合規(guī)經(jīng)營管理建設，進一步深植合規(guī)理念，落實內(nèi)控合規(guī)管理要求。通過合規(guī)宣傳，張貼海報等，創(chuàng)新多元化形式，持續(xù)推動合規(guī)文化入腦入心，督促引導員工合規(guī)履職。打造全員參與的宣傳形式，營造濃厚的合規(guī)宣傳氛圍，提升全面合規(guī)活動的傳播影響力、輿論引導力。

夯實穩(wěn)固合規(guī)防線，主動作為高效協(xié)同。農(nóng)發(fā)行三水支行細化落實各項工作要求，積極推進活動開展。一是對照活動方案，將各項要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)控目標和管理行動，分階段制定任務分解表，明確各條線階段性任務。二是切實壓實各條線、主要負責人的合規(guī)管理主體責任，明確工作要點和分工，確保組織到位、推進到位、落實到位。三是進行案件風險排查，報告排查發(fā)現(xiàn)問題并組織落實整改。四是進一步完善合規(guī)管理架構(gòu)，加強聯(lián)動機制建設，提高條線協(xié)調(diào)配合能力，使合規(guī)工作形成合力，提高工作質(zhì)量。五是持續(xù)提升內(nèi)控管理水平，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的需要，綜合檢查清單，對日常業(yè)務進行合規(guī)性和有效性梳理。用制度流程、系統(tǒng)控制、檢查監(jiān)督來守牢合規(guī)經(jīng)營底線，全面提升服務的水平和能力，提高業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，讓風險合規(guī)文化“外化于行，內(nèi)化于心，固化于制”，持續(xù)增強風險合規(guī)意識，提升風險合規(guī)管理“軟實力”。

強力抓實重點領域，補齊內(nèi)控合規(guī)短板。農(nóng)發(fā)行三水支行在經(jīng)營活動的重點領域，出臺相關措施補齊內(nèi)控合規(guī)管理短板。一是建立問題整改臺賬，制定整改措施，對賬整改。二是以部室為單位，組織部內(nèi)員工對行內(nèi)出臺的重點制度、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題頻發(fā)業(yè)務領域和薄弱環(huán)節(jié)、全行重點工作落實等四個方面開展學習，讓員工熟知業(yè)務處理中的風險點，理清在信貸、財會、運營等日常工作當中存在的問題，提高整改實效。將合規(guī)管理理念嵌入業(yè)務流程，貫穿于各項工作、各個環(huán)節(jié)，嚴格按照制度辦事，按照規(guī)程操作，引導全行依法合規(guī)經(jīng)營。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。今后，農(nóng)發(fā)行三水支行將繼續(xù)強化落實“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”行動，持續(xù)以合規(guī)理念為基點，樹立合規(guī)經(jīng)營良好形象，凝心聚力，長遠布局，護航農(nóng)發(fā)行事業(yè)行穩(wěn)致遠。

文/劉靖雯