“這是一個(gè)晴朗的早晨，鴿哨聲伴著起床號音……”周五上午，文華社區(qū)黨群服務(wù)中心傳來陣陣悅耳歌聲。這是文華社區(qū)智愛學(xué)堂時(shí)光合唱團(tuán)在排練，其中大部分是隨遷老人?！吧鐓^(qū)提供平臺，讓我們互相熟悉起來，幸福感和歸屬感更強(qiáng)了?！眮碜陨虾５暮铣獔F(tuán)團(tuán)長黃有蓉說。

和其他社區(qū)相比，順德區(qū)龍江鎮(zhèn)文華社區(qū)有點(diǎn)特殊。這個(gè)社區(qū)由23個(gè)住宅小區(qū)、5個(gè)商業(yè)廣場、1個(gè)專業(yè)市場等組成，常住人口超7萬人，新市民人口占比高達(dá)81.9%。

作為典型的城市社區(qū)，近年來，文華社區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)深化文明城市創(chuàng)建，首創(chuàng)“六員聯(lián)動”基層治理模式，整合社區(qū)黨委班子成員、網(wǎng)格員、業(yè)委會、樓長、社工、轄區(qū)商家等六個(gè)方面力量資源，用心用情用力打造一流社區(qū)環(huán)境、社區(qū)服務(wù)，不斷增強(qiáng)居民群眾獲得感和幸福感，讓優(yōu)秀人才安心扎根發(fā)展，共建共治共享美好家園。

2022年植樹節(jié)當(dāng)天，文華社區(qū)黨員、志愿者、物業(yè)管理人員齊齊為社區(qū)添新綠。/資料圖

多元協(xié)同凝聚共識，打造“智愛·共融”空間

在文華花園，一塊閑置地原本雜草叢生，經(jīng)過文華社區(qū)黨委牽頭，居民踴躍參與改造，如今實(shí)現(xiàn)華麗蛻變，既有適合小朋友的游樂設(shè)施，也有整齊的綠化景觀。這就是文華花園鄰里園。

“在我們共同參與下，家園越發(fā)美好，鄰里關(guān)系越發(fā)融洽，不再是‘最熟悉的陌生人’?！毙^(qū)居民劉姨說，自己認(rèn)養(yǎng)了部分綠化植被，經(jīng)常都會來查看其生長情況、除雜草等，在這過程中認(rèn)識了不少鄰居。

為滿足社區(qū)居民融入本土生活、發(fā)展自身和參與社區(qū)建設(shè)、深化文明城市創(chuàng)建的需求，文華社區(qū)啟動“智愛·共融”文華社區(qū)游樂場項(xiàng)目。項(xiàng)目秉承“自己家園自己建”理念，發(fā)動業(yè)委、物業(yè)、業(yè)主、商企等多元主體成為游樂場議事代表，透過議事協(xié)商、參與式規(guī)劃的方式，利用社區(qū)零散的公共空間進(jìn)行連接和活化，帶動居民共建美好家園。

項(xiàng)目自2019年實(shí)施至今，產(chǎn)出文華花園鄰里園、奧斯登堡、智愛薈廣場、康橋閱讀空間、恒龍休閑空間等游樂場改造點(diǎn)，發(fā)展和培育游樂場議事代表35人，成為“社區(qū)抓Fit人”志愿服務(wù)隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，其中有12名議事代表經(jīng)過項(xiàng)目的深化培育，成為了游樂場星級導(dǎo)師團(tuán)，共創(chuàng)游樂場經(jīng)驗(yàn)冊，助力其他小區(qū)開展參與式改造工作，推動居民有序表達(dá)參與社區(qū)公共事務(wù)，加強(qiáng)居民在社區(qū)中的話語權(quán)。

文華社區(qū)黨委書記、居委會主任龍加燊表示，“智愛·共融”文華社區(qū)游樂場項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施的各個(gè)步驟匯聚著多方參與，其中包含社區(qū)黨委代表、各重點(diǎn)小區(qū)/選點(diǎn)的物管、業(yè)委、社區(qū)領(lǐng)袖等多元主體，項(xiàng)目可互動、可發(fā)聲、可操作的優(yōu)勢，更能調(diào)動居民尤其是新市民投身深化文明城市創(chuàng)建的主動性、積極性和參與感。

首創(chuàng)“六員聯(lián)動”，黨建引領(lǐng)深化文明城市創(chuàng)建

作為典型的城市社區(qū)，如何最大程度調(diào)動市民參與文明城市創(chuàng)建的積極性，成為擺在文華社區(qū)黨委面前的一道必答題。

結(jié)合自身實(shí)際，文華社區(qū)黨委致力于深耕黨建引領(lǐng)深化文明城市創(chuàng)建。社區(qū)黨委在全市率先探索黨建引領(lǐng)下的“六員聯(lián)動”模式，整合社區(qū)黨委班子成員、網(wǎng)格員、業(yè)委會、樓長、社工、轄區(qū)商家等六個(gè)方面力量資源，深化文明城市創(chuàng)建。

按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、社會協(xié)同、居民參與”的思路，文華社區(qū)將23個(gè)小區(qū)劃分為六個(gè)片區(qū)，實(shí)施網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，由社區(qū)黨委書記擔(dān)任總網(wǎng)格長，發(fā)揮“紅色頭雁”總引領(lǐng)作用，“兩委”成員組成片區(qū)網(wǎng)格長，引領(lǐng)片區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，網(wǎng)格員和社區(qū)工作人員下沉到每一個(gè)小區(qū)，監(jiān)督管理各項(xiàng)工作任務(wù)；物業(yè)管理人員和業(yè)委會成員以落實(shí)責(zé)任、服務(wù)為先為主，樓長志愿者主要起調(diào)動居民參與社會活動積極性的作用；社工等運(yùn)用專業(yè)技能，推進(jìn)社區(qū)共融共享，愛心商家則發(fā)揮物資贊助、與社區(qū)合作擴(kuò)寬公益事項(xiàng)等作用。

“為規(guī)范電瓶車有序停放，我們黨群樓長信息員對四個(gè)樓盤小區(qū)進(jìn)行實(shí)地走訪觀察，商討出碧桂園豪庭小區(qū)電瓶車停放的建議方案，促進(jìn)小區(qū)非機(jī)動車輛有序停放，營造文明和諧的社區(qū)氛圍?！蔽娜A社區(qū)紅心碧海支援先鋒服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示。

“六員聯(lián)動”模式下，文華社區(qū)形成了“黨群織網(wǎng)、網(wǎng)中有格、人在格中、事辦網(wǎng)中”的治理體系，也讓文華社區(qū)從“包干一切”轉(zhuǎn)到黨員先鋒帶頭，注重運(yùn)用社區(qū)力量，形成社區(qū)合力，整合社區(qū)資源，從硬性行政管理轉(zhuǎn)到注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、科技合力的綜合運(yùn)營體制。

如今，“六員聯(lián)動”模式進(jìn)一步延伸到文華社區(qū)其他工作，如化解矛盾糾紛、鄰里關(guān)系糾紛、上下房屋漏水等，充分動員網(wǎng)格員、物管、業(yè)委等“六員”力量，將矛盾糾紛化解于萌芽，夯實(shí)了社區(qū)大治理、大發(fā)展的基石。

文/佛山日報(bào)記者朱朝貴、路帥 通訊員葉敏孜

編輯丨梁楚靜